Die Coachingkompetenz begleitet mittelständische Unternehmen bei der Übergabe des Unternehmens innerhalb der Familie. Gerade bei dieser Art der Nachfolge lauern Fallstricke, jedoch auch unzählige Chancen. Sollen Kinder oder andere Familienangehörige das Unternehmen übernehmen, so besteht der Vorteil darin, dass sie das Unternehmen bereits kennen und in der Regel auch schon in die Arbeit einbezogen sind. Häufig stellen wir fest, dass die bisherigen Geschäftsführer gerade innerhalb der eigenen Familie noch höhere Anforderungen an den Nachwuchs stellen, als bei Externen. Das kann dazu führen, dass die Kinder oder die anderen Familienangehörigen die Lust verlieren, das Unternehmen zu übernehmen und es kommt zu unnötigen Spannungen.
Wir sorgen in gemeinsamen Coachings dafür, dass genau dieses nicht passiert. Wir unterstützen Unternehmen dabei, den Nachwuchs heranzuführen, ihn nicht zu überfordern und zu viel zu verlangen. Wir zeigen auf, wo die kommunikativen Herausforderungen liegen und wie man sie souverän umgeht. Gleichzeitig arbeiten wir mit dem Nachwuchs an der Positionierung und vor allem an den Führungskompetenzen.
Damit Ihre Unternehmensübergabe wirklich funktioniert!
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Coachingkompetenz Gerd Conradt